Soluzioni per Aziende

Management logistico

1. Gestione logistica ed organizzativa:

valutiamo l’organizzazione generale sia da un punto di vista macro che micro-management mettendo in evidenza punti di forza e aree migliorabili proponendo un piano di intervento costi/benefici sostenibile

2. Procacciatore di Affari, Business Broker & Deal Maker:

in qualità di procacciatore di affari, DeStart Consulting offre supporto per aumentare il vostro parco clienti/fornitori nel campo della logistica, attraverso studi specifici di settore, ricerca del corretto partner e delle future possibili collaborazioni, screening dei potenziali clienti/fornitori candidati, organizzazione incontri, studio e supporto completo del progetto attraverso il coordinamento dell’implementazione del business tra le parti

3. Rinegoziazione tariffe (cliente o fornitore):

sosteniamo la ridiscussione del piano tariffario attraverso analisi, suggeriamo una strategia e accompagniamo l’azienda durante gli incontri

4. Realizzazione tender e gestione progetto di outsourcing:

accompagniamo l’azienda alla creazione di un tender, assicurandoci della buona riuscita del progetto di outsourcing fino alla conclusione dello startup

5. Supporto controllo servizio logistico in-house/conto terzi:

offriamo di controllare il servizio logistico attraverso lo sviluppo di KPI e promuovendo la cultura del process improvement 

6. Sostegno eventi (audit, visite clienti e acquisizioni business):

sosteniamo l’azienda durante eventi importanti e delicati, offrendo collaborazione e seguendo in prima linea i momenti più importanti

Progetti logistici

1. Gestione progetti logistici:

organizzazione di un progetto logistico da zero, progettazione e riorganizzazione magazzini in ottica LEAN e Logistica 4.0, studio fattibilità, analisi dati e necessità, previsione investimenti, valutazione attuali WMS e TMS ed eventuale sviluppo o sostituzione, coordinamento messa in opera di un progetto, monitoraggio attraverso action plan e timeline, organizzazione attività, gestione cliente e fornitori, gestione selezione personale e startup operativo

2. Dimensionamento e bilanciamento magazzino:

minimizzare i flussi e le percorrenze attraverso l’ottimizzazione degli spazi, la preparazione e organizzazione nuove aree di magazzino e la puntuale gestione delle scorte applicando teniche Kanban

3. Progettazione layout e flussi operativi:

progettazione da zero, revisione e studio miglioramento layout attuale, analisi flussi operativi attuali e studi miglioramento performance

4. Creazione o riesame processi operativi (magazzino e ufficio):

revisione e studio miglioramento processi attuali operativi attraverso tecniche SIPOC, time and data management, analisi tempi e metodi, ridistribuzione carichi di lavoro e person in charge

5. Revisione o stesura procedure operative:

analisi procedure operative e loro miglioramento

Analisi

1. Preparazione offerte a clienti:

accompagnamo l’azienda a sviluppare offerte logistiche ai propri e potenziali clienti, attraverso analisi dati progetto, incontri, preparazione offerta e stesura business plan del progetto e conseguente realizzazione sul campo

2. Creazione, studio ed analisi dati KPI:

svolgiamo analisi su dati, progetti, fattibilità, considerando eventuali investimenti (ROI) e mettendole a disposizione dell’azienda offrendo il nostro punto di vista sul progetto e/o successive decisioni

3. Miglioramento delle performance di magazzino:

studio performance attuali attraverso key performance indicator e proposte miglioramento operativo